Brief an unsere Stakeholder

Sehr geehrte Leserinnen und Leser

Während wir dies schreiben, haben die ersten Regenfälle im Norden von Kenia begonnen. Sie bringen neue Hoffnung in eine Region, in der die Regenzeit sechsmal in Folge fast komplett ausgefallen ist. Um die Lebensgrundlagen der Menschen in solchen Regionen wiederherzustellen und zu sichern und den verantwortungsvollen Umgang mit Natur und Umwelt zu stärken, bedarf es jedoch mehr als einer Begrenzung des Klimawandels oder der Bereitstellung humanitärer Hilfe. Es braucht eine gemeinsame Vision der wichtigsten Interessengruppen in diesen artenreichen und gleichzeitig verletzlichen Landschaften, um die Koexistenz von Menschen, Nutztieren und Wildtieren neu zu gestalten. Ausserdem müssen in den Bereichen Landnutzung, Konfliktlösung und Einkommensgenerierung systemische Transformationen eingeleitet und sozialer Zusammenhalt und Resilienz geschaffen werden.

Im vergangenen Jahr hat die Wyss Academy damit begonnen, ihre Strategie für den Zeitraum 2022–2024 umzusetzen, mit der solche Initiativen in vier regionalen Hubs weltweit unterstützt werden sollen. Wir glauben, dass Naturschutz und menschliches Wohlergehen sich gegenseitig verstärken können. Unsere Mission ist es, die Silos zwischen Wissenschaft, Politik und Praxis aufzubrechen, um innovative Lösungen für die grössten Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit zu erarbeiten. Im Jahr 2022 haben wir in Bezug auf jedes unserer drei übergeordneten strategischen Ziele bedeutende Fortschritte erzielt und unsere Nische sowie den Mehrwert, den wir unseren Partnern und laufenden Initiativen bieten können, weiter ausdifferenziert.

Unser erstes Ziel besteht darin, konkrete Wege aufzuzeigen, wie Menschen und die Natur gegenseitig voneinander profitieren können. Wir haben in vier Regionen weltweit sieben Reallabors – sogenannte Solutionscapes – angelegt, in denen wir Innovationen testen: beispielsweise Naturschutzprojekte unter der Leitung von Jugendlichen und die Kombination dualer Migrationskorridore für Wild- und Nutztiere in Kenia. In Madagaskar fördern wir die Diversifizierung der Einkommensquellen von Menschen, die in der Nähe von Schutzgebieten leben, mit Bienenzucht, Agroforstwirtschaft und Kunsthandwerk. Wir erhöhen den Wert der Waldbestände in Peru durch innovative Wertschöpfungsketten für Paranüsse und testen die Energiewende im Schweizer Tourismus. Dabei geht das Tätigkeitsfeld der Wyss Academy über das Testen solcher Inkubatoren hinaus und umfasst auch die Erzeugung systemischer Feedbackschleifen zwischen diesen Massnahmen, um so den Wandel hin zu einer gemeinsamen evidenzbasierten Vision zu beschleunigen.

Unser zweites Ziel ist es, auf verschiedenen Ebenen einen neuen Gesellschaftsvertrag mit der Natur anzuregen, um die Entwicklung und Skalierung innovativer Wege zu fördern. Im vergangenen Jahr haben unsere vier Teams in Forschung & Innovation ihre Arbeit in vollem Umfang aufgenommen. Wir sind stolz darauf, dass sie gemeinsam Möglichkeiten prüfen, wie Menschen und Natur in den Bereichen Agrarökologie, CO₂- und Biodiversitätszertifikate, indigene Governance-Systeme und Bewirtschaftung von Wasser und Bodenschätzen voneinander profitieren können. Über unsere globale Einheit für Politikgestaltung sowie das Synthesezentrum haben wir begonnen, die Wyss Academy mit verschiedenen Interessengruppen zu vernetzen, darunter die 485 Jugendvertreter*innen, die in unseren vier Hubs am Changemaker-Programm teilgenommen haben, und die 220 Interessenvertreter*innen aus Wissenschaft, Politik und Praxis, die beim ersten Symposium der Wyss Academy in Bern dabei waren.

Unser drittes Ziel besteht darin, die Wyss Academy als globale Wegbereiterin für Innovation zu etablieren und langfristig eine glaubwürdige und hochfunktionelle Einrichtung aufzubauen. Unser Managementteam hat hart gearbeitet, um Mitarbeitende für die Teams in Forschung & Innovation sowie für die regionalen Hubs zu gewinnen und einzuführen. Gleichzeitig haben wir in den Aufbau einer Kultur investiert, die auf unseren Kernwerten beruht und es uns ermöglicht, uns als ein einziges grosses Team weiterzuentwickeln und die Wyss Academy und alle ihre Einheiten in den Dienst konkreter Innovationen und Massnahmen vor Ort zu stellen.

Wir wollen diese Gelegenheit nutzen, um unseren unermüdlichen und engagierten Mitarbeitenden ganz herzlich zu danken. Sie haben das gesamte Jahr über vollen Einsatz gezeigt, um unsere Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Ihr habt so unglaublich viel erreicht! Ebenso danken wir allen unseren Stakeholdern, die uns unterstützt haben, insbesondere unserem Stiftungsrat und unseren Geldgebern. Unserem Advisory Committee danken wir für die wertvolle Beratung und Unterstützung. Wir wissen alle zu schätzen, die unsere Mission und unsere Begeisterung teilen, und zählen darauf, dass Sie weiterhin in engem Kontakt mit uns bleiben.